績效考評(píng)是指對(duì)照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的考評(píng)方法，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并將上述評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程?？冃Э荚u(píng)是績效考核和評(píng)價(jià)的總稱。它是以全體員工為考評(píng)對(duì)象，全員績效考評(píng)是指運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所做事務(wù)、項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果，進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)的工程。
企業(yè)在績效考評(píng)中的常見問題：
1、績效考核的管理思想淡泊；
2、考核指標(biāo)不完整，或主次不分；
3、考核設(shè)計(jì)不夠合理，標(biāo)準(zhǔn)不明確；
4、考核的組織執(zhí)行力度不夠，只拘泥于走形式；
5、績效考評(píng)方法不客觀，或有重大偏頗，且反饋渠道不暢。
做好績效考評(píng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值：
1、有利于被評(píng)價(jià)人校正對(duì)自己業(yè)績的自我評(píng)價(jià)；
2、有利于上級(jí)校正對(duì)自己下級(jí)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)；
3、有利于企業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流分享；
4、較好地保障績效評(píng)估的順利落實(shí)，并且客觀公正。
南方略薪酬績效考評(píng)體系的服務(wù)產(chǎn)品內(nèi)容與步驟：
1、協(xié)助人力資源部編制考評(píng)實(shí)施方案，設(shè)計(jì)考評(píng)工具，擬定考評(píng)計(jì)劃；
2、對(duì)各級(jí)考評(píng)者進(jìn)行培訓(xùn)，并提出處理考評(píng)結(jié)果的應(yīng)對(duì)措施；
3、各級(jí)主管組織員工撰寫述職報(bào)告；
4、協(xié)助員工日常工作目標(biāo)完成程度總結(jié)分析，管理日志記錄、考勤記錄、統(tǒng)計(jì)資料；
5、展開個(gè)人述職進(jìn)行客觀、公正的考核評(píng)價(jià)，并指導(dǎo)做述職評(píng)定；
6、協(xié)助主管負(fù)責(zé)與下屬進(jìn)行績效面談，匯總所有考評(píng)結(jié)果，對(duì)重點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行討論和平衡。
南方略通過對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的深刻認(rèn)識(shí)，在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合為大量企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)客戶建立高效的薪酬管理體系，完善組織對(duì)人員團(tuán)隊(duì)的的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使薪酬管理體系充分反映客戶的經(jīng)營戰(zhàn)略、工作文化和對(duì)不同員工產(chǎn)生的影響，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。
目前主要為企業(yè)：制定人力資源規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，收集和分析企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給與需求等方面的信息和資料，評(píng)估組織人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，制定企業(yè)人力資源計(jì)劃，提出人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)、考核、激勵(lì)、薪酬福利設(shè)計(jì)方面的策略和措施。具體如下：
◆薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀分析
◆薪酬激勵(lì)競爭性分析
◆對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)薪酬激勵(lì)分析
◆薪酬激勵(lì)水平設(shè)計(jì)
◆薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
◆現(xiàn)有績效考核體系分析
◆過程績效考核指標(biāo)設(shè)定
◆結(jié)果績效考核指標(biāo)設(shè)定
◆績效考核表格與工具
◆績效考核結(jié)果運(yùn)用
◆股權(quán)、合伙人激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
◆股權(quán)、合伙人結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
◆股權(quán)、合伙人激勵(lì)落地實(shí)施
·建立組織績效關(guān)鍵指標(biāo)，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求指標(biāo)化，引導(dǎo)組織資源的最優(yōu)化配置。
·績效體系更符合員工特點(diǎn)和管理側(cè)重點(diǎn)；
·有效提高考核內(nèi)容和方式的科學(xué)性、合理性和可操作性；
·區(qū)分優(yōu)劣，保證考核結(jié)果和過程的公信力；
·督促員工主動(dòng)盡職，并指導(dǎo)員工如何盡責(zé)，提升員工工作業(yè)績和能力；
·動(dòng)態(tài)追蹤和監(jiān)控，以便及時(shí)糾錯(cuò)；
1、對(duì)現(xiàn)有薪酬制度進(jìn)行梳理和診斷
2、分析企業(yè)戰(zhàn)略及競爭環(huán)境，制定有效的薪酬策略
3、考慮企業(yè)薪酬能力，確定薪酬水平
4、制定浮動(dòng)薪酬的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)
5、完善薪酬制度的調(diào)整方式
6、提取有效的薪酬收據(jù)并分析
7、實(shí)施崗位評(píng)價(jià)，確定薪酬等級(jí)
8、設(shè)計(jì)具激勵(lì)性和導(dǎo)向性的薪酬模式
9、設(shè)計(jì)個(gè)性化的獎(jiǎng)金、福利等實(shí)施方案
10、規(guī)范動(dòng)態(tài)寬帶的薪酬制度,確立薪酬管理監(jiān)督機(jī)制
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