南方略咨詢以“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、提升效能”為原則，明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，通過建立預(yù)測(cè)模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，建立并完善招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)平衡。

南方略人力資源體系與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素包含：

行業(yè)標(biāo)桿發(fā)展模式洞察

企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境洞察

企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境洞察

企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃解碼

企業(yè)價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃

企業(yè)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

組織的四大功能

國(guó)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖

國(guó)際組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖

部門定崗定編

集團(tuán)、分公司、辦事處組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

企業(yè)人才規(guī)劃與設(shè)計(jì)

企業(yè)機(jī)制規(guī)劃與設(shè)計(jì)

企業(yè)文化規(guī)劃與設(shè)計(jì)

?南方略人力資源體系承接組織戰(zhàn)略，支撐戰(zhàn)略落地，從純粹的事務(wù)性管理上升為戰(zhàn)略性人力資源管理；

?南方略人力資源體系強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性化的思維與設(shè)計(jì)，關(guān)注企業(yè)整體利益，通過職位體系、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效以及薪酬激勵(lì)系統(tǒng)化的解決問題，避免企業(yè)不斷的打補(bǔ)丁，并考慮到與其他管理體系的銜接，如集團(tuán)管控、流程管理、IT等，做到協(xié)同與支撐；

?構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的職位體系，根據(jù)職位所需的能力建立起相匹配的勝任力模型和任職資格管理體系，并據(jù)此，構(gòu)建企業(yè)的學(xué)習(xí)地圖，開展培訓(xùn)體系；

?建立績(jī)效管理的閉環(huán)管理系統(tǒng)，包括績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)績(jī)效目標(biāo)體系的傳承性，確保個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)與公司目標(biāo)的關(guān)聯(lián)；

?薪酬管理體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，通過外部薪酬調(diào)研與崗位價(jià)值評(píng)估確保薪酬的外部公平性與內(nèi)部公平性，確保關(guān)鍵崗位薪酬水平的吸引力，同時(shí)，通過績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)員工的自我公平。

◆我們的咨詢視角永遠(yuǎn)是“從業(yè)務(wù)中來(lái)到業(yè)務(wù)中去”，時(shí)時(shí)刻刻為業(yè)務(wù)而生。

◆我們的咨詢顧問從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，60%以上具有華為等國(guó)際知名企業(yè)從業(yè)背景，具有豐富的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。

◆我們的咨詢方式為而客戶設(shè)計(jì)，與客戶深度融合，一起洞察趨勢(shì)，借鑒標(biāo)桿，共同發(fā)現(xiàn)、研討、解決問題，共識(shí)出最符合企業(yè)需要的人力資源戰(zhàn)略。

南方略對(duì)人力資源規(guī)劃咨詢的理解

人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學(xué)規(guī)范的方法，進(jìn)行人力資源需求和供給的分析預(yù)測(cè)，編制相應(yīng)的引、育、用、留、勵(lì)人的方案，為企業(yè)發(fā)展提供其所需要的員工，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程。南方略咨詢的人力資源規(guī)劃咨詢是根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、環(huán)境分析結(jié)論，對(duì)公司的人力資源需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，對(duì)人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，制定人力資源管理目標(biāo)，做好人力資源規(guī)劃，并指導(dǎo)實(shí)施和落實(shí)。

南方略人力資源規(guī)劃咨詢思路

南方略建立人力資源規(guī)劃體系的方法與工具

1、人力資源需求預(yù)測(cè)模型

2、職位分析與定崗定員法

3、回歸分析法

4、勞動(dòng)生產(chǎn)率法

5、對(duì)標(biāo)分析

6、資料研究

7、訪談?wù){(diào)研

8、統(tǒng)計(jì)分析

9、專家研討法

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